但SHEIN的收买之路早已敞开，2014年11月，SHEIN收买了相同来自我国的跨境电子商务Romwe；此后又连续收买Makemechic、ZZKKO和外贸零售商广州隆义仁服饰有限公司。
揭露材料显现，Romwe创始人是SHEIN创始人许仰天前期在南京点唯信息技术有限公司的合伙人。
从SHEIN官网看，现在其旗下品牌拓宽至8个，包含SHEGLAM、MOTF、LUVLETTE、DAZY、EMERY ROSE、CUCCOO、GLOWMODE和PETSIN，包含美妆、高端女装、内衣、休闲服饰、田园风（cottagecore）、鞋履、运动健身服饰以及宠物范畴。上文说到的有突出贡献的公司帮其代工的GLOWMODE和LUVLETTE别离主营健身服饰及女士内衣。
2020年，SHEIN开端走向高端范畴，推出SHEIN premium系列，后更名为MOTF，并将其作为独立子品牌。一起，SHEIN还把自己的独立站敞开给别的的品牌，答应他们在SHEIN出售，并承当物流运送。
据一业内人士，SHEIN现在入局包含彩妆、运动内衣、睡衣、内衣等在内的多个品类，并把渠道敞开给别的的品牌的底子原因是想完结渠道化，并不错失内衣、运动内衣和瑜伽裤这三个品类的盈利。
LADYMAX此前报导，入驻的品牌多是些遭受订单撤销冲击的服装外贸公司，有投资人泄漏，SHEIN不管从流量仍是履约才能上来看，除了满意自有产品还有充裕才能，因而把这部分才能敞开出来变现。
现在看来提供给SHEIN的有两条路，一个是做大渠道化，成为美国淘宝或另一与亚马逊抗衡的渠道；别的一个则是经过供应链优势拓宽多个子品牌，完结品牌化扩张，与其他DTC消费品牌竞赛。
「亮堂公司」以为，假如SHEIN的小单快返形式是其此前树立“极致性价比”的要害，而其背面是包含多类数字办理体系支撑起来的数字化才能。但随着品牌的高端化测验，供应链从小厂逐步向大厂搬运，关于对上游办理数字化的才能能否同频搬迁，也是需求咱们来重视的方向。