并不是所有的内衣品牌都适合做内衣加盟的，内衣企业一定要有一定的实力来支撑一系列的配套工作。查看公司的实力可以从公司规模、经营的历史时间，公司管理与品牌前景等方面来查看;这就有必要进行加盟商当地考验查证，与公司领导面对面的交流;而且若公司有工厂，最好可以参观一下工厂，真正懂产品质量，也可以让自己放心。
内衣加盟商在加盟前，可以对多个品牌公司做比较，清楚地了解每个公司的优劣势，和产品的特色以及定位，从而判断哪个品牌最合适。而且每个公司都有自己的经营理念，内衣加盟商与企业在沟通的过程中，要了解每个品牌公司的经营理念与品牌文化，要选择自身认同的品牌文化，这样做才能够加强合作基础，减少日后的矛盾。
其实找破绽是在查看公司的管理员工的状态。若公司管理比较好，员工之间会形成一定的凝聚力，工作中也会从始至终保持一种积极的态度，给人一种非常专业、规范的感觉。
找破绽也是从细节入手查看公司的实力。俗话说，细节彰显出实力，一张名片、一个电话都可以观察出企业品牌的基础实力，如果品牌公司重视细节的管理，每一步都很到位，那就足可以证明出公司雄厚的实力，这样，内衣加盟商在今后的合作中会更有信心。
店铺不同阶段在同一个地区的发展计划会有不同，，所以在刚刚进入某地区时，首先应思考在消费的人心目中树立起品牌形象。除此之外，还要重视竞争对手的扩张计划，来制作自己的开店方案。
在某一地区开发新店，要仔细地了解该地区的市场资讯。包括人口、就业、购物场所、娱乐等方面。其中人口包括人口数、年龄、男女比例、住宅人口分布等;就业包括就业人口分布数量、类别、来新店之便利性、主要办公大楼的固定和流动人口等;购物场所包括所在地区、营业时间、主要顾客等;娱乐包括地点、使用率、年限、外观、营业时间等;交通包括总乘车人数、车站之乘客数等;竞争者(包括位置、相对的优点与缺点、预估其营业额等;政府之计划与法规包括限建、未来计划、公路变更等;商业动态包括经济增长率、失业率、新工程等等方面。在市场资讯的收集中，应着重关注商圈。所谓商圈，指的是以新店店址为中心，以周围一定的距离为半径所划定的销售区域。
地点优劣评价就是评定一个地点的好坏，将一个地点同商圈内其他地点的几项特定属性进行评比而得出的结果。
根据地点的评判等级、面积大小、时间因素、建筑物结构和外观、商圈中相似物业的租售价等，确定业主或经纪人的要价是不是合理。地点租金或售价的高低对新店未来的盈利能力有较大的影响。
不是所有的好地点都适合开设专卖店，特别是对各种不一样的专卖店，需要仔细考虑的各种实务因素是不是能够满足要求。
在进行商圈调查和地点分析后，选择相类似的专卖店做比较，预估新店每小时、每天、每周的营业额分布，再考虑季节性和假日的营业收入差异来预估新店每月的营业额。如开设新店可能会影响到公司其他专卖店的营业额，也要估计新店对老店专卖店的影响。
财务状况预测和分析是新店选址中很重要的环节，在这一步骤中要重点评估新店的各项财务指标，包括获利能力、开发总成本、投资回报率、投资回收期、保本营业额、贡献利润、现金流量等。
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