从高负债、高亏本、高诉讼，到零负债、零诉讼、高增加，猫人集团走过了怎样的转型晋级之路？
8月16日，在湖北省委统战部、省工商联举办的非公有制企业转型晋级沟通暨理想信念陈述会上，猫人集团董事长游林说：“咱们现在已经是我国榜首了，下一个方针是成为全世界榜首，对此咱们很有决心。”
游林介绍，猫人内衣成立于1998年，20多年间也曾经历过跌宕起伏的开展。尤其是前些年，猫人集团发现本身开展面临着许多问题：品牌粗豪授权的效能正肉眼可见地衰退，产品同质化严峻，上下游增加粗豪，线上流量见顶……假如不掌握时机深度改造，猫人将会逐步失掉竞赛优势，在低质贱价的泥潭中恶性循环。
与此同时，游林发现，企业已堕入传统开展形式下的“八高”：高负债、高库存、高应收、高敷衍、高费用、高亏本、高诉讼等。
猫人随后确立了系列竞赛战略和手法，这中心还包含：人才技能专家化、产品场景细分化、视觉体会颜值化、要点功率精简化、溢价报答价值化，以及强对标头部企业、强衔接头部供给厂商等等。
“五化”“五强”的战略，使猫人在2016年至2023年完成年均增加95%，全方面进入“零负债、零库存、零诉讼、零应收、零敷衍、高增加”的“五零一高”开展期。
游林将猫人集团的转型晋级之路总结为“十大立异行动”，即品牌战略和品牌定位环绕“科技内衣”，运营形式从粗豪授权卖标到品牌零售价值办理闭环，用户定位和品牌视觉都更年轻化，加强品牌公关传达，敞开维珍妮等尖端供给商协作焕新供给链，打造全新科技生活馆、敞开3000家全新连锁年代，以及数字化体系焕新和安排架构去中心化等等。
其间，据了解，猫人集团每年投入零售额5%-8%的预算到研制规划，到现在取得专利上百个。2023年，猫人智能工厂正式投产，经过引入自动化生产线和智能办理体系，完成了生产流程的优化和功率的大幅度的进步。在科学技能立异的根底上，猫人不断拓宽产品鸿沟，形成了包括根底内衣、运动内衣、家居服等多个品类的多元化产品矩阵。
“十大立异行动，成绩马到成功。”游林说，2023年猫人成为我国首家超越百亿GMV的内衣品牌，全网零售额打破110亿元，本年还有时机打破50%的增加。