自2024年开始，内衣裤行业的强者安淇国际正悄无声息地从品牌、技术、生产、市场等方面发力，引进人才、强化供应链、品牌重新定位，让传统的技术生产优势插上新战略、新工具、新方法，以新的打法全面出击市场。
安淇国际是中山小榄智造的老牌工厂，当年在创始人梁深泉的带领下，以“敢为天下先”的勇气，大胆创新，不断尝试。
自立品牌为小榄之先，并与国际知名的品牌深度合作，将时尚潮流元素带入中山小榄，成为最早用莫代尔、冰丝、花型等面料的领头羊。
其创新的设计，成为当时小榄内裤的代表之一，后来的众多创业者，也从安淇吸取元素，让小榄的高品质内裤形象的基础夯实的更好、更牢。
2024年，具有创新基因的安淇国际，在公司CEO陈雪艺的带领下，决定以品牌为导向、以品质为基础，为沉迷的市场破局，做行业创新、品牌打造的新扛旗者，为中山内裤正名。
做企业、做品牌，始终离不开初心。面对竞争非常激烈的中国内衣市场，安淇国际从始至终坚持深造，致力于打造具有强大影响力的品牌。
不卷入价格战，坚决拒绝恶意竞争，将重点放在追求品质与创新上。以质价比为核心竞争力，为广大购买的人提供品质优良、颜值高且实惠的产品。
同时，积极响应环保趋势，引进环保面料并通过绿色环保质量体系认证。这种理念使得安淇国际在市场中树立良好的品牌形象，产品也因此远销海内外。
近年来，大家都认为品牌过时，贴牌、抄版、低价竞争成为业内的常态，但内卷之后，大家都会发现，中国的内衣市场，永远没有最低，只有更低，但低价没利润让整个市场的链条处于失衡的状态。
经销商没有利润哪来服务？厂家没有利润哪来技术研发创新？市场没有品牌哪有中国内衣的未来？
而市场并不缺乏普通品牌，真正稀缺的是具有强大竞争力的品牌产品。安淇国际始终认为，品牌是企业发展根本，在当下，是需要基于消费需求为品牌与产品创新发展为导向，塑造品牌的个性与灵魂。
安淇国际深入市场调研，通过分析消费者需求、市场趋势和竞争对手，发现现代消费者对内衣的需求不仅局限于舒适，更注重时尚、健康和个性化。
于是加大产品设计研发投入，推出了一系列既舒适又时尚的内衣产品。旗下若博、GK、EMLO(艾米力欧)三大品牌的产品具有不同的风格，精准定位，为市场与消费者服务。
GK品牌定位为高品质的男士内衣，以 独家创造“无界触感”明筋贴合裤头为导向，彻底解决国际大牌明筋车缝内裤与亚洲黄皮肤用户体型和肤质相冲突，不舒服的痛点，让时尚大牌风的内裤，从此拥有“安淇鸿蒙”贴合基数技术的“中国芯”。
国内首家使“时尚”与“舒适”完美融于一身。未来GK将迎合“实体回归”的国策战略，致力为线下内衣门店复苏而努力。
当下内衣门店，多以女性系列内衣打头，而男士内衣系列，如家居服，保暖衣，打底衣，内裤，袜子等的购买，都要从不同品牌寻找。而把场景做到成熟国外市场内衣店中，都有专属男士内衣品牌，顾客只需要记住一个品牌，即可满足男士内衣系列的全部需求。
就当下及未来电商平台费用增加，增量受阻的大环境下，实体内衣门店的复苏，精选重构店内商品的品牌性成为大势。那么GK将继续强化设计与工艺，会在1-2年内完成男士内衣全品类的布局，品类延伸至男士内衣系列产品，涵盖内裤，家居，内衣，袜子等。
EMLO（艾米力欧）为女士轻塑品牌，以系列单品操作模式，重点开发舒适型轻塑产品，为消费的人提供了更多的穿搭选择和个性化的表达空间。
若博品牌定位为“质价比”内裤，重点强化版型，基于人体工程学，设计出符合亚洲人穿的内裤。在设计上大胆创新，以时尚化为主，品牌以高品质、高要求、高质价比为导向，为消费者提供人人都穿得起的好内裤。
正如陈雪艺总经理所介绍的那样，工艺技术与品质追求乃是安淇国际的核心价值。安淇国际以品牌为导向，服务于市场，服务于顾客，“裸感”的体验为顾客带来更舒适的穿着享受。
通过多种渠道进行宣传推广，提高品牌的知名度和美誉度。线下与众多实体连锁品牌、商超百货等合作，提供供应链服务。除此之外，加强线上媒体的宣传推广。还积极参加行业展会，展示新技术和产品。
坚持走自己的路，注重产品研发和高新工艺的开发，目前已拥有各类专利达三十几项。确保使用环保、抗菌、舒适的新型面料，严格执行安淇十二道检测程序，注重生产环节的品质把控，打造高品质产品。
安淇国际将技术创新视为公司发展的核心动力。加强与国内外设计机构及设计师的合作，探索新型面料，引入先进的设计理念和技术，以满足消费者的多元需求，提升产品的竞争力。